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近年来，贵州融通融资担保有限公司党委认真贯彻落实“四新”“四化”主战略，紧扣“党建引领业务、业务夯实党建”的发展主线，聚焦为“三农”、中小微企业、个体工商户解决融资难题，切实以高质量党建引领公司高质量发展。

坚定抓好党的建设，全面保障高质量发展。该公司党委始终把提高公司效益、增强公司竞争力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点，坚持把党建工作内嵌到公司治理结构中，实行“双向进入、交叉任职”领导体制，党委书记、董事长由1人担任，其余3名党委委员均为公司一级班子；将党建工作写入公司章程，明确党委会、董事会、总经理办公会议事决策机制，坚持党委研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。坚持党风廉政建设责任制，通过警示教育讲座、读书思廉活动、实地参观等多种方式强化干部职工廉洁思想，运用执纪监督“四种形态”，开展集中约谈、个人约谈，营造风清气正环境。

坚定抓好生产经营，强力支撑高质量发展。抢抓政策机遇，积极参与省融资担保体系建设，加入“贵州省担保联盟”，与省担保公司、省农担公司合作，积极推行“442”“532”风险分担模式；积极搭建银行“总对总”批量担保模式，省再担公司为公司授信52亿元，公司享有单户1000万元以内的自主审批权，实现放款2.62亿元。多渠道对接合作，新准入工商银行、交通银行、光大银行等10家银行资金端，合作银行机构增加到20家，总授信额度超140亿元。深化风控建模，以严控代偿为核心，强化反担保措施价值评估及实施运用，搭建房地产、医院、酒店、超市和“创业担”“4+1”风险防控模型，深入分析融资客户风险发生的内涵原因及关键要素，向客户充分披露所发现的风险并提供解决意见，助力企业优化经营，减少债务违约概率，从源头上对金融风险进行管控。

坚定抓好改革创新，高效牵引高质量发展。坚持以服务中小微企业、“三农”、个体工商户为己任，秉持“让每一个客户满意”的服务宗旨，“小贷金服”创新“融通易贷”“法拍贷”“中标贷”等产品，进一步优化“房抵分期”“装修分期”“公积金信用贷”“车抵贷”等产品，积极发展普惠金融。2022年，金融中心新增金融服务业务1558笔，新增放款4.60亿元。深化薪酬改革，激活发展活力，持续推进薪酬管理和绩效考核体系改革，积极发挥薪酬体系在用人机制上的激励作用，打破“职位能上不能下、工资能升不能降”的固化格局，切实把薪酬激励充分向奋斗者、干事者、胜利者倾斜，真正让改革释放新活力新动能，让价值创造者共享企业发展红利。

张红阳 余成飞 张起飞

编辑 鲁媛

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